談到個人品牌經營，我們要從品牌行銷的角度思考。而品牌更多的是一個形象跟信仰的塑造。拚的不只是技術層面的硬實力，更是形象塑造的軟實力。而這也是台灣品牌比較不足的地方，也就是讓品牌形象立體化跟形象化。
比如今天提到手機品牌，小米給人的感覺就是20幾歲畢業不久，注重生活品質的都會小青年；而華為則更給人商務風，會讓人覺得更多是穿著西裝鼻挺談生意的商務人士拿的。至於OPPO 跟Vivo的女性化形象更強。因為這些品牌都有根據一些特定的市場去深度經營，塑造出我就是哪個群體最好的選擇，而獲得成功。
相較而言，台灣的企業比較忠厚老實點，HTC之所以從王者墜落，就是因為在品牌形象塑造上太過模糊，一下找五月天，又找小勞勃道尼，給人一種曖昧不明的定位，想用規格取勝，卻不知道做品牌更多的是需要的是受眾的「信仰」。華碩過去也曾犯過這種錯誤，在前幾帶Zenfone中，幾乎什麼群體都想吃下，做了自拍美顏機，又做大電池的性能怪獸，在定位不清下始終只能用低價取勝。直到近期開始用ROG的電競手機才找到自己優勢，建立明確形象。
成為一個領域的專家
所以我們在經營個人品牌上，也要找到自己明確的定位。就是自己要成為哪個領域的專家，是平面設計名家、產業技術大牛、冷知識網紅插畫家等等。自己要先有個定位，但這定位不是一蹴可及的，許多網路世代的知名KOL，都是不斷的在嘗試中尋找自己定位。
比如擁有百萬粉絲的館長陳之漢，起初也只是以健身教學的影片為主，後來在過程中顯現對社會局勢敢言，慢慢的才找到自己以草根形象評論時局的直播風格。而另外兩位Youtube網紅Joe Man跟老高，現在都以談話性的影片為主，談論的主題各自有不同的風格，但他倆最早其實都是從遊戲直播起家，發現遊戲直播作不過其他大咖，才改變風格找到自己的道路。
我們個人也是，或許一開始在經營個人品牌的時候，還沒有一個明確的方向跟道路，而不斷嘗試的過程中，會慢慢知道自己的定位跟能為大眾貢獻的價值。但是這過程中必須知道，自己最終要成為「一個領域的專家」。一定要在特定的領域學有所成，比別人更具有優勢，才能讓自己的知識跟技能對其他人產生價值，否則自己可能產生名不符實的「冒牌者症候群」。
所以我們在經營個人品牌時，雖然在塑造形象的行銷上，這樣的軟技能十分重要，但是這些都是包裝層面。最重要的是包裝底下的的硬實力，也就你會的專業知識跟技能，這個根柢必須要十分厚實，才能讓你的野心跟實力相符合。不然可能過度的包裝卻沒有相應的專業技能，最終可能被「看破手腳」，這也是許多知名網紅遇到的。比如號稱知識型網紅卻被踢爆分享的訊息錯誤連篇，甚至讓政府相關單位出面澄清，那只有留下被鄉民嘲諷的尷尬跟人設崩壞而已，最後如同爆紅一般，暴起暴落，銷聲匿跡。
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三個一年與一個三年
俗話說十年磨一劍，在日本的職人精神中，對每個達人的養成也需要多年的培育。比百年壽司老店，學徒可能要打雜個五年才能正式進入壽司製作的學習中，然而這個時代跟過去已然不同，快速變動下，讓專業的養成不在過去需要土法煉鋼。
現在的專業技術，即便是相應的科系出身，也早就已經跟不上時代，就算是知名頂尖大學畢業，進入職場後也需要重新學習技能。所以想要靠一招半式打天下可以說是癡人說夢。但是在培育技能的過程中，許多人誤以為就像釀造醇酒般，需要多年的積累才行。
很多年輕人會寫信問我一個問題，就是老一輩都說一個工作要做三年，才能學會東西。就像日本諺語中說的：「做在石頭上也要待三年」（石の上にも三年）。因而對於第一分工作往往死賴活待也要待個三年才肯換工作，或者至少要個整數來個兩年，即便那個工作中自己得不到任何技能提升跟成就，但這是不對的。
其實這樣的觀念在這個時代已經不適用，學到多少技能跟待多久不完全正相關。今天我們去資策會上專班半年就可以學到APP如何設計，成為軟體工程師，網路上也有許多大神一年就從完全不會到日文N1。所以我們試問，現代企業的辦公室中，有多少的單一工作技能需要紮紮實實做在位子上三年來學習？
從人資的角度，時間的長短是一回事，更多的是這段時間中做了什麼事情，獲得什麼技能。如果今天有兩個應聘者，第一位Ａ一位工作三年經歷，可是三年都是做很日常的行政工作，跟另一位Ｂ只有一年經歷，還換了兩個公司，然而卻有與國際企業應對跟特殊的專案主導經驗，做為主管，在找創新型的人才，會想找哪位呢？
那種做同樣工作多年的，不是三年經歷，而是三個一年經歷。這種人在過去的企業中，如果在找行政人才會中意，因為看上穩定的性格，但這時代已經跟過去不同，這些可以ＳＯＰ化的工作逐漸會被機器人跟ＡＩ取代，所以想要成為一個領域的專家，跟一份工作做多久其實沒有正相關。重點是在每份工作中做了什麼，獲得什麼技能。
比如知名台灣互聯網社群X Change的創辦人許詮，27歲就當到亞洲最大互聯網企業的海外BD經理，收入是同齡青年平均的十倍，他任職過Google、Line、雪豹科技、三星等等，這麼多公司一推算，23歲開始工作的他，其實每一家都工作不到兩年，他之所以能快速上升，就是不相信所謂的三年魔咒。做好每一個當下，做出成績，讓自己成為更高階職缺的最佳候選人，這樣就能讓下一家公司青睞。至於你上一份工作做幾年，其實不重要，能力夠強，大家都搶著挖角你。
所以我們總結一下，想想一個在半年完成兩個影響公司走向的重大專案的年輕人，他所建立的名聲跟學到的技能，難道會輸給一個在同一家公司默默努力做3年，卻都是做替代性高基礎事務的人嗎？所以千萬別再相信一個工作一定要做滿三年的古早味職場神話。
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列出你想要擁有的核心能力
綜上所述，我們要在不斷摸索中確立好自己要深入的領域，這過程中會好有個方向。我們可以先列出自己的興趣愛好，找到自己希望自己擁有的核心技能。這個清單不一定是要你本來就擁有的技能。比如你想成為一個知名網紅插畫家，你甚至不需要現在就會畫畫。你只要有一個想要擁有這個核心技能的積極態度跟學習動機就好。
比如擁有百萬粉絲知名的網路插畫家洋蔥，在他大學的時候就創立了粉絲頁Onion Man，當時的他甚至不會畫畫，只能用小畫家等級的簡陋插畫來貼文。但他有個最終的夢想，就是他想當超紅的網路插畫家，僅此而已。能力跟技術都可以靠後天的學習來增強，而那個初衷跟信念則是很難強加於身的，所以一定要從自己所想要走向的方向開始思考。
這個方法很簡單，我們可以拿出一張A4的白紙，寫下十個你喜歡的事物，他不一定要是具體的職業，可能是單純你喜歡的東西，就算關注白海豚保育這種也可以寫上。最後試著把喜歡的這幾個東西，作為關鍵字說出一個完整的故事。故事可以很荒誕，甚至不需要有邏輯性，像小朋友童話也行，然後反覆咀嚼這個故事。在從所編的故事中分析自己，為什麼會這樣想，喜歡跟想要做的事情是什麼。
接著把這些興趣愛好跟現實作結合，有沒有怎樣的工作模式是可以結合實現你所喜愛的事物的？這些甚至不需要是一個已經存在的職位或者產業。然後在明確了具體要達成這目標所需要的核心能力，比如他可能是電繪、攝影、文案行銷等等。就開始擬定學習這些項目的方案，進而充實自己。
展開調查 建構你的知識書單
又或者，你可以用另一種方式找到你的興趣，就是把自己關在誠品書店一整天，關掉手機，逼自己閱讀實體書。一定會有一區的書籍是你可以百看不厭，泡一整天都不覺得累的，那就是你的興趣愛好，跟你可能發揮巨大潛能的未來核心能力。
有了方向以後，我們就要開始展開調查。我推薦的方式是閱讀實體書，實體書的訊息都經過消化跟編輯，雖然看似訊息量很大，但是都是經過精粹的。一本書的誕生約莫需邀一年的時間，在作者跟編輯、行銷的努力下共同誕生。因此內容會相較快速產出的網路文章更有沉澱。
透過閱讀來建構自己的知識與技能體系，首先我們需要有個書單。這個書單就是你想深入領域的敲磚石，你要先調查，在這個領域有什麼行業大牛或者專家巨擘，他們各自又有怎樣的論點跟想法。就好像寫任何論文都需要有文獻回顧這塊一樣，我們要先認識這個領域，然後透過前人的知識成就，站在巨人的肩膀上，才能更快速的建構屬於自己的理論架構。
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圖／遠流出版
